До відновлення своєї діяльності Агенція підійшла ґрунтовно, тож першочерговим завданням було розробити низку інституційних документів — стратегію, фандрейзинговий і комунікаційний плани, внутрішні політики. Все це необхідно для окреслення напрямків подальшої роботи, визначення пріоритетних завдань.
18 квітня проєкти цих документів було презентовано стейкхолдерам Агенції — громадам, підприємцям, ініціативним групам регіону. У ході презентації директорка АРР Аліна Кузьміна зазначила, що стратегія установи опирається на стратегічні документи Херсонської області та напрацювання стратегічних сесій, які відбулися у лютому.
«Ми розуміємо, що не можемо працювати з усіма викликами і проблемами, які наразі має Херсонщина. Але частину з них Агенція здатна взяти на себе. Наприклад, відновлення роботи ЦНАПів, допомогу підприємцям у матеріально-технічному забезпеченні, написання грантів громадам, ГО, бізнесу для їх розвитку», — сказала Аліна Кузьміна.
На презентації також розглянули основні напрямки і види діяльності АРР; конкретні послуги, які може надавати Агенція; основні шляхи залучення коштів у регіон (фандрейзинговий план); мету, канали і цільові групи комунікації Агенції (комунікаційний план).
«Звертайтесь з будь-якими питаннями і пропозиціями. Ми відкриті до співпраці!» — підсумувала директорка АРР наприкінці заходу.
Проєкт «Інституційна підтримка Агенції регіонального розвитку «Офіс євроінтеграції» Херсонської області» імплементує ГО «Агенція регіонального розвитку Таврійського об’єднання територіальних громад» за фінансової підтримки уряду Німеччини в межах проєкту «Сприяння економічній участі вразливих груп населення, включно з внутрішньо-переміщеними особами, в Україні», який виконує німецька федеральна компанія Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
